Mucho se viene especulando sobre el respaldo social, el número de socios, que mantiene el Pontevedra. Que si la cifra es de 1.400, luego corregida por el actual presidente en funciones para establecerla en 2.300. Lo cierto es que la filtración de lo acontecido en la reunión mantenida en el Parador de Turismo la pasada semana, sobre la necesidad de seguir en Tercera División otros tres años, porque el número de socios no da para más, no ha sentado nada bien a la afición.
Como la frialdad de los datos es mejor que cualquier comentario u opinión al respecto, y teniendo en cuenta la realidad que demuestra que los rivales del Pontevedra e incluso muchos de categoría superior tienen menor afluencia de espectadores que el conjunto granate, aún a pesar del notable descenso consecuencia de la inestabilidad y estado de permanente convulsión en que sigue viviendo la entidad en los últimos años, PontevedraViva ha querido recopilar en un estudio la situación de los rivales del Pontevedra. El resultado es, no por esperado para cualquiera que siga habitualmente el fútbol de cerca, menos sorprendente.
Así, el Pontevedra supera no sólo en número de socios (tomando como base el dato de 2.300 facilitado por el mismo Presidente en funciones), sino también en presupuesto económico (recordemos que se presentó a la Junta de accionistas un presupuesto que supera los 600.000 euros) a la totalidad de los que han sido sus competidores de la pasada temporada en Tercera División, incluido el campeón, Rácing de Ferrol, siendo éste el único club que se le acerca, siquiera ligeramente. El resto quedan a una distancia que podríamos calificar de abismal.
Para no extendernos demasiado, excluimos del siguiente cuadro los equipos descendidos, así como los filiales, Celta B y Deportivo B, por no tener sus números separados de los del primer equipo. Del resto, ordenados según su puesto clasificatorío, éste es el resultado:
| EQUIPO | Puesto | Número socios | Presupuesto |
| Rácing de Ferrol | 1º | 1.600 | 533.000 |
| Compostela | 3º | 540 | 250.000 |
| As Pontes | 6º | 600 | 200.000 |
| ÿrdenes | 7º | 500 | 185.000 |
| Rápido Bouzas | 8º | 500 | 260.000 |
| Alondras | 9º | 700 | 190.000 |
| Villalbés | 10º | 650 | 110.000 |
| Cerceda | 11º | 450 | 195.000 |
| Somozas | 12º | 265 | 185.000 |
| Betanzos | 13º | 600 | 100.000 |
| Barbadás | 14º | 450 | 110.000 |
| Negreira | 15º | 400 | 145.000 |
| Dorneda | 16º | 390 | 110.000 |
El mismo criterío utilizamos para el análisis del resto de grupos de Tercera División, si bien en este caso únicamente aportamos los datos de los clubs que resultaron campeones de sus respectivos grupos, excluyendo igualmente a los filiales. Aclarar que en este caso no podemos comparar los datos económicos, ya que muchos de los clubs no publican sus presupuestos, pero sí lo hacemos con el número de socios de cada uno, encontrándonos igualmente con un dato contundente, como es que el Pontevedra supera igualmente en respaldo social a todos los campeones de todos los grupos de Tercera División:
| EQUIPO | Número socios | Presupuesto |
| Tuilla | 300 | 121.000 |
| Tropezón | 400 | |
| Laudio | 560 | |
| Puerta Bonita | 180 | |
| Burgos, C.F. | 1.720 | |
| C.D. El Palo | 250 | |
| Algeciras | 1.200 | |
| Peña Deportiva | 600 | |
| La Hoya Lorca | 300 | 150.000 |
| Extremadura | 1.100 | |
| AD San Juan | 300 | 71.000 |
| Haro Deportivo | 600 | |
| Sariñena | 266 | 95.000 |
| Toledo | 1.690 |
Hay que destacar que bastantes de estos equipos han conseguido el ascenso, pero especialmente sorprenden casos como los de la AD San Juan o el Sariñena, cuyos presupuestos ni siquiera llegan a los 100.000 euros, o los de El Palo, ascendido con el respaldo de sólo 250 socios, o Laudio, igualmente ascendido con sólo 560 socios, por no hablar del Puerta Bonita, que cuenta únicamente con 180 abonados.
Pero las sorpresas en la comparativa realizada no terminan en la Tercera División. Realizamos igualmente estudio de los equipos integrantes de los cuatro grupos de Segunda B, excluyendo aquellos que han descendido o promocionado, por entender que el objetivo mínimo del Pontevedra en caso de ascenso debe ser la permanencia. De ese modo nos quedan, de los 80 participantes, 60 equipos. De éstos dejamos igualmente al margen los 12 filiales, por las razones apuntadas anteriormente y nos queda un total de 48 equipos participantes. De esos 48 equipos, el Pontevedra o bien supera o prácticamente se equipara en número de socios a 35 de ellos, los cuales reflejamos en el cuadro siguiente, alguno, como el caso del Real Jaén, habiendo conseguido el ascenso a Liga Profesional:
| EQUIPO | Puesto | Número socios | Presupuesto |
| C.D. Leganés | 2º | 2.861 | |
| Caudal Deportivo | 4º | 1.000 | 470.000 |
| Fuenlabrada | 6º | 600 | |
| Coruxo | 9º | 1.400 | |
| Marino Luanco | 11º | 600 | |
| Ourense | 12º | 2.265 | |
| Real Avilés | 14º | 1.800 | 700.000 |
| Guijuelo | 15º | 800 | |
| Barakaldo | 5º | 2.125 | |
| Amorebieta | 6º | 500 | |
| Tudelano | 7º | 900 | 581.762 |
| S.D. Noja | 9º | 400 | |
| S.D. Logroñés | 10º | 1.050 | 529.000 |
| Sestao Ríver | 12º | 1.230 | 598.000 |
| Gimnástica | 13º | 1.750 | |
| Peña Sport | 15º | 500 | 575.000 |
| Hospitalet | 1º | 800 | |
| Huracán Valencia | 2º | 530 | |
| Alcoyano | 4º | 2.600 | 800.000 |
| Olimpic Xátiva | 5º | 800 | 500.000 |
| Llagostera | 10º | 350 | |
| Atl. Baleares | 11º | 1.800 | 800.000 |
| A.E. Prat | 12º | 400 | |
| Reus Deportiu | 14º | 800 | |
| Ontinyent | 15º | 1.000 | |
| Real Jaén | 1º | 2.405 | |
| Lucena | 4º | 1.200 | |
| B. Linense | 6º | 1.800 | |
| San Fernando | 7º | 1.230 | |
| ÿcija | 8º | 1.000 | |
| Melilla | 9º | 1.200 | |
| La Roda | 10º | 600 | |
| Atl. Sanluqueño | 11º | 1.100 | |
| Cacereño | 12º | 1.500 | |
| Arroyo | 15º | 800 | 290.000 |
Destacar también aquí que clubs con menos de 500 socios compiten con solvencia y con presupuestos menores que el Pontevedra, caso del Caudal Deportivo, llegan a disputar el play-off de ascenso a Liga Profesional.
De lo que se deduce que el resultado también en este caso es concluyente: se puede competir, e incluso aspirar a cotas mayores como el play-off o el ascenso, con menor masa social y presupuesto que los que actualmente tiene el Pontevedra. Otra cosa es, claro está, la capacidad de gestión de los dirigentes que tenga cada club.